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5美分见证中国光伏的寒冬转型

2018-12-03 15:53:54

5美分:见证中国光伏的“寒冬转型”

“二季度,我们的非硅制造成本还是0.23美元/瓦,四季度,已经降为0.18美元/瓦。”赛维硅片事业部副总经理付德林说,可别小看这5美分成本的降低,以赛维2011年大约2800兆瓦的硅片生产销售量算,这就是实实在在的1.4亿美元“利润”。  冬至后的北半球寒意愈浓。岁末年初,来到江西“太阳城”新余市,走进亚洲的多晶硅片生产企业——赛维LDK太阳能高科技有限公司,在其硅片事业部工厂车间内,感受了光伏企业所遭遇的寒意与孕育中的希望。  刚刚过去的2011年,中国光伏产业从上年量增价涨的火爆迅速跌入价跌量减的低谷。年初,由于全球光伏产能过剩,加上欧盟主要市场削减补贴,全球多晶硅、硅片价格分别下跌了50%以上。年底,美国等国家相继发起“双反”调查,使中国光伏产业“雪”上加“霜”,许多企业陷入停产半停产状态。  但在赛维总部所见的却是另外一番景象。办公区人来人往,院子里摆满了上班族的车子;公关部10多位年轻人正在忙于一期《赛维时代》的组稿出刊;在硅片事业部,从铸锭到开方再到切片等工艺,各项生产有条不紊,紧锣密鼓。  “2011年,尽管光伏行业一夜入冬,但公司没有停产,没有裁员。”赛维公关部的主管廖淑艳说,表面上,公司和往年一样,开足马力,一片繁忙。而实际上,公司却正在进行一场拼市场、降成本的“寒冬转型”。  付德林说,为了降低生产升本,车间2011年下半年开始实行了精益管理,通过建立流动,减少浪费来创造价值。随后,他又领着来到硅片生产车间,一个环节一个环节地解读着这“5美分的秘密”。  在铸锭一部四号厂房门口,有个《精益管理知识宣传栏》和《管理看板》,“精益化管理”、“六西格玛”等管理学名词赫然在目。车间主任邹江华说:“以前生产数据报过来就报过来了,也不觉得有什么。现在这些数据都写在看板上,想提高良品率、降低成本,可以利用数据分析方法正反去推,查找出问题出在那个环节。”  “原来我们都是坐在办公室,机器出了问题才下来。现在一天8个小时待在车间,机器出问题能及时发现。”正在铸锭炉前读取仪器表的设备安全主管连丽雄说,“技术人员下到一线,使得车间停机、待机时间变短了,也就从时间上抢下来一点点成本。”  在坩埚区,付德林指着一个坩埚内薄薄的一层涂料说,这是用以阻隔硅锭和坩埚的氮化硅粉末,铸一个锭需要大约400克。以前硅片市场价格好的时候,赛维每铸完锭,氮化硅连同坩埚一起丢掉了。现在市场价格低迷,这些粉末都要回收再利用,全厂使用的氮化硅有大约一半是循环使用的。别看这薄薄一层粉末,因为赛维一年要用2万多个坩埚,实际上通过回收可以省下几千万元。  “为了降低这5美分的成本,赛维全公司从人到机器每一个环节的潜力都被激活。”付德林说,一些国家为了搞贸易保护,指责中国的光伏企业低价倾销,获得了政府补贴,实际上完全不是这回事。他说:“我们的低成本是通过科学管理,技术改造,一点一点积累而来的。”他还透露,2012年,赛维硅片的非硅成本还可继续下降至0.15美元/瓦。  拼市场降成本凝聚了人心。“以前是3班人2班倒,现在是4班人2班倒,这样一来工资和以前相比降了一些,但公司为长远打算,降低成本,稳定队伍,员工对企业和行业充满信心。”切片班班长周海波指着周围被擦拭得锃亮的机器认真地说:“大家现在擦灰都更认真了。越是在难的时候,越是要心往一处想,劲往一处使。”  硅片只是赛维的一个生产环节。赛维董事长彭小峰说,作为全产业链的光伏企业,赛维在应对当前行业困难时,无论是上游的硅料,还是下游的电池片、电池组件、应用系统,都做着和硅片同样的降成本努力。在拼市场方面,赛维在国内市场、东南亚、非洲等新兴光伏市场也颇有进展。  “虽然2011年二、三季度公司出现亏损,但只要产品价格稳定下来,我们的规模优势和成本优势就体现出来了。”彭小峰经常在公司内部向员工传递信心,“我们会是个走出冬天的光伏企业!”  “市场价格走高的时候是规模扩张的机会,市场价格低迷的时候是提升管理水平和技术实力的机会。”采访中感受到,对于一些光伏企业来说,寒冬又不仅仅是寒冬,也是孕育希望的过程。(林艳兴、甘泉)

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